案件主要诉讼请求包括： (1) 主张公司立即停止实施侵害原告涉诉专利权的行为，包括停止制造、销售和许诺销售侵害涉诉专利权的动力电池产品; (2) 主张福州仓山埃安汽车销售服务有限公司立即停止实施侵害原告涉诉专利权的行为，包括停止销售侵害原告专利权的产品; (3) 主张公司赔偿原告经济损失人民币9,200万元;(4) 主张公司赔偿原告为制止侵权支出的合理费用人民币30万元。
房地产行业寒冬下，深圳最大的房产中介机构却在逆势加薪。
8月20日，乐有家董事长林凤辉向全体员工发布“家书”，宣布进行员工薪酬福利改革，将集团平台费从15%下调至5%。
平台费，即每一笔成交单中按比例扣除的公司运营成本。中介行业整体的平台费水平在15%-20%之间。
林凤辉还宣布分级设置城市运营支持费，在提升平台灵活运营度的同时，提高员工收入。
“城市运营支持费根据该城市平台提供的支持情况不同而不同。深圳因为是集团总部所在地，城市运营支持费比例会比其他城市高，比如中山、江门、广州的运营支持少一些，对应的费用比例会低一些。”乐有家品牌总监唐俪瑕表示。
唐俪瑕告诉时代周报记者，薪酬福利体系改革后，按照一套成交总价为500万元的房子计算，员工业绩奖最高的城市可提升2952元，最低也能提升254元。
下调平台费只是薪酬改革的一部分。过去一年，乐有家推出租单膨胀奖、经理带组津贴、优秀同业经纪人奖等多项举措提高员工收入。
据乐有家人力资源总监杨彦介绍，前述措施执行以来，乐有家已累计发放现金奖励逾8000万元，覆盖一线业务口、后台职能口等全体员工，包括租单膨胀奖942万元、经理带组津贴4513万元、利润分红和业绩奖励2433万元、人才激励年投入超百万等。
除了真金白银重奖员工，乐有家还推出12项带薪假期，包括恋爱假、痛经假、相亲假、亲子日、精英假等，以支持员工在家庭经营、个人成长方面的个性化需求。
林凤辉表示，在不确定性的大时代下，公司将不断优化各项举措，与员工共同打造好乐有家的小环境。
在同行都在降本增效的背景下，乐有家大手笔派发红包反映出其对未来市场的积极预期。
今年上半年，深圳累计成交住宅3.35万套，一二手占比分别为36%、64%，呈现出“一手降、二手升”的趋势。其中，一手住宅成交12135套，环比下降21%，同比下降25%；二手住宅成交21394套，环比增长29%，同比增长32%。
一手市场形势不容乐观。截至今年6月末，深圳一手住宅去化周期达到24.8个月。可供对比的是，一年前的去化周期在14个月左右。
二手市场增长原因指向一手市场买家外流以及二手业主以价换量。今年6月，深圳二手住宅成交价为6.05万元/平方米，同比下跌15%，98%片区的二手房挂牌价均在下跌。
房地产市场剧烈调整，乐有家作为其中一环也遭遇了极大的冲击。据时代周报记者了解，目前乐有家员工有一万余人，顶峰时期其员工规模达到3万人。“行业巨变，很多人选择主动离开。”杨彦说。
“我们正在经历一个波动的周期，但经纪行业不可能消亡，大家依然有买房的需求。我们一直坚信，基层员工有更好的福利待遇，就愿意提供更好的价值产出，平台才能运作得更长远。”
杨彦表示，乐有家的薪酬激励奖金池并不是固定额度，而是随着市场变化、行业变化不断调整，“基于对市场的研判，结合长远周期的规划，如果我们认为未来有更大的收益，现在就要开始投入，招兵买马。”
“乐有家并非以经营几百家门店的小型公司为愿景互联网股票配资网，我们希望吸纳更多有竞争力的人才，主动驱动市场，为长期的发展早做布局。”杨彦表示。
